- P3NL vestigt de aandacht op de maatschappelijke meerwaarde van psychologen, psychotherapeuten en pedagogen in het bieden van effectieve, doelmatige en cliëntgerichte zorg.
- P3NL draagt actief bij aan de mogelijkheden voor psychologen, psychotherapeuten en pedagogen voor transparantie over de kwaliteit en effectiviteit van hun professionele beroepsuitoefening.
- P3NL is herkenbaar op het pleidooi voor gepast gebruik van psychologische, psychotherapeutische en pedagogische zorg.
- P3NL is herkenbaar op het pleidooi voor evidence based werken in de psychologische, psychotherapeutische en pedagogische zorg.
Belangenbehartiging
P3NL wil namens de aangesloten verenigingen een krachtige partij zijn met oog op belangenbehartiging en heeft hierbij de positie en belangen van de patiënten en hun professionals op haar netvlies! In het verslagjaar is dat vooral vormgegeven via de bestuurlijke inzet van bestuur, directie en andere vertegenwoordigers. Ook is een aantal malen ondersteuning geboden aan een of meer aangesloten verenigingen bij het verwezenlijken van hun doelen.Standpunten
Ook zijn er tal van gezamenlijke standpunten ingenomen. Zoals over het ‘Besluit verplichte meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling’, de ‘Transparantieregeling zorgaanbieders GGZ’ van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) en het wetsontwerp Wet toetreding zorgaanbieders. Er is een brief aan staatssecretaris Van Rijn van VWS gestuurd met onze bezwaren tegen de meldplicht die onderdeel is van het advies over het aanscherpen van de meldcode kindermishandeling en huiselijk geweld. Samen met de LPGGz is een brief gestuurd aan de Tweede Kamer over de observatiemaatregel binnen de Wet verplichte GGZ (Wvggz), en aan Zorgverzekeraars Nederland over de noodzaak van een coulanceregeling met betrekking tot de invoering van het kwaliteitsstatuut. Daarnaast is P3NL medeondertekenaar geweest van het manifest ‘Betere Geestelijke Gezondheid’ en het manifest over privacybescherming in het jeugddomein.Bestuurlijke inzet
Verder wordt er veel inzet gevraagd bij bestuurlijke trajecten zoals de Toekomstagenda GGZ, het project ‘Zinnige Zorg’ van het Zorginstituut Nederland, het ontwikkelen van een nieuwe productstructuur door de NZa en het terugdringen van de administratieve belasting. Inzet die door de samenwerking binnen P3NL veel efficiënter en met meer impact kan worden.Het bestuur bestond in 2016 uit drs. J.V. (Jeroen) Muller, drs. J.P. (Jim) Bijlstra, dr. A.A.P. (Arnold) van Emmerik, drs. A.M. (Ariëlle) de Ruijter en prof. dr. M.J.P.M. (Marc) Verbraak. Het bestuur vergaderde zeven keer. De Algemene Vergadering, waarin alle verenigingen vertegenwoordigd zijn, kwam zes keer bij elkaar. In 2016 rondde de Tafel Beroepengebouw haar opdracht af met een eindrapport. De Tafel jeugd vergaderde vijf keer en krijgt in 2017 een permanent karakter net als de commissie Bekostiging. Die commissie kwam zeven keer bij elkaar.
In het verslagjaar is de rol van directeur ingevuld door Marnix de Romph, het bestuurssecretariaat was in handen van Rianne Groen. Rudy Breet verzorgde de financiële administratie en Peter Meijer is senior medewerker communicatie. Vanaf oktober 2016 worden de aangesloten verenigingen en hun leden via een maandbericht geïnformeerd over de activiteiten van die maand.
Marnix de Romph, directeur P3NL, 15 februari 2017